从现象回到问题
通过结构化拆解，把工作中的表层现象转化为可讨论、可验证、可推进的真实问题。
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培训发展
第一阶段《问题分析与创新解决工作坊》培训圆满开展
华宇扬携手磊大、宏得、搏远、联润和、瑞扬共同开展专题培训。伙伴们围绕真实业务问题展开拆解、讨论与汇报，在共创中提升问题分析和创新解决能力。
以问题为起点，在共创中寻找更优解
面对业务发展中的复杂场景，真正有价值的解决方案，往往不是从“答案”开始，而是从看清问题开始。
本次第一阶段《问题分析与创新解决工作坊》以问题识别、原因分析、方案共创为主线，帮助参训伙伴用更系统的方法理解问题、表达问题、推进问题。
培训现场，来自华宇扬、磊大、宏得、搏远、联润和、瑞扬的伙伴们围绕课题展开讨论。大家从各自岗位经验出发，拆解现象背后的原因，在讲师引导、小组共创和成果汇报中不断校准思路，让“发现问题”和“解决问题”都变得更具体。
把问题拆清楚，把方案做扎实
用共创打开思路
不同公司、不同岗位的伙伴在小组讨论中交换视角，让解决方案不局限于单一经验。
让方法回到业务
围绕具体场景进行演练与汇报，把课堂方法沉淀为后续工作中可复用的行动语言。
现场照片
培训现场过程记录
这是 2024 年培训现场的过程影像，记录课堂交流、讨论汇报与团队互动的真实状态，而不是培训课程内容本身。
持续学习，让组织保持解决问题的能力
培训的意义，不只在于完成一次课程，更在于让团队拥有共同的问题语言和协作方式。当伙伴们能够更准确地识别问题、更开放地交换观点、更务实地推进方案，组织面对变化时就会更有韧性。
未来，华宇扬也将继续与伙伴公司保持学习共创，以持续培训和实战复盘推动团队成长，让创新解决问题的能力沉淀到日常工作中。